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企业的内部创业

2013-01-27 19:13:00 成功创业故事  
“不仅仅开公司才叫创业,也可以在一个企业的内部创业。”在英特尔举办的一次创业活动中,英特尔中国区总裁杨叙曾经这样说道。其实,企业鼓励员工内部创新创业在国外由来已久,在国内也不是新鲜事,企业希望藉此激发内在的创新激情,满足精英员工的“成就感”。此前这一内部创新激励机制,主要被国内互联网及科技领域企业以及在华跨国公司所采用。而现在,内部创业风也刮进了央企,中国电信(微博)成为首个吃螃蟹者,投入巨资鼓励旗下员工创业,释放企业内部的创新潜能。相比民企以及跨国公司,央企员工内部创业的挑战更大,而之前内部创业先行者们或成功、或失败的故事,希望能给后来者以借鉴。  IT时报记者 钱立富 尤歆飞  中国电信 新创业者上路  现在移动互联网正处于加速变革创新的时期,技术和业务演变空前活跃。当下,电信运营商能否有大作为,关键靠自身的创新力度。如若不然,运营商在移动互联网时代会话语权尽失,唯一能扮演的也许就是收益甚微的网络通道角色。  为了实现对移动互联网的掌控,中国电信开始谋求转变。据悉,今年初中国电信即下发文件,启动亿元资金鼓励员工创业计划,电信公司为创业人员保留职位,但创业范围必须是电信相关业务,并面向内部员工征集创新项目和团队。3月22日,中国电信创新孵化基地在上海落地,中共上海市委书记俞正声亲自出席,显示出地方政府对创新基地的高度重视。  叶海(应采访对象要求使用化名)便是电信内部创业者之一,他的一项关于“远程健康服务”的项目已入选“一孵”。  叶海表示,他的创业项目是一项移动互联网应用,能将检测终端的数据(诸如血压、血糖、心电图等)通过电信网络传到后端平台,进行数据分析,并为用户提供日常的健康管理,主要受众为中老年人。叶海说,自己和项目组长奔波于各大医院,“随着城市逐渐老龄化,人们对于医疗信息化的需求越来越大,他们希望及时获取自己的健康信息。而市面上一些类似的服务,都要绑定各自终端采集设备,若要享受服务,必须出钱买产品。而我们的产品可以和市面上所有主流设备进行信息化对接,而且在起步阶段采用‘以租代购’的方式进行大规模推广,降低用户成本。”  叶海告诉《IT时报》记者,他们已经全面脱产,投入新工作。据悉,“一孵”表示项目组可获得一笔5万~10万元启动资金,满足日常成本开支,免费使用孵化基地的办公室和设备,编制仍在原工作岗位,保留职务,拿原先的工资。成为“二孵”项目之后,将实行公司化运作,电信公司不再支付成本,等于自己给自己发工资,原有的电信公司职务和薪酬冻结并保留1~2年,到期之后可选择是否返回原单位。“‘二孵’之后,创业团队还可获得一定规模的基金支持,具体金额根据项目情况来定。”   目前,叶海团队正在紧张地进行产品整合,并全力以赴应对“二孵”答辩。“我们要做的是整体设计和管控程序开发,后期适当借助外包力量完成。预计3~6个月出成果。”叶海表示,中国电信鼓励员工创业的模式很好,能辅助中国电信的增值化应用,并提升电信的ARPU值(每用户平均收入)。  相比其他一些企业推出的员工创业计划,叶海认为,中国电信在项目范围上并没有设很高的门槛,只要是与主营业务相关的移动互联网、云计算、电子商务等创新业务领域相关即可。此外,保留原岗位和薪酬也解决了员工的后顾之忧,让员工可以尽情施展才华,放手去闯。  成功者经验:学会宽容失败  曾有人问过惠普(微博)的联合创始人William Hewlett这样一个问题:“有没有你崇拜的公司?” Hewlett没有“举贤不避亲”,而是回答:“3M公司。”William Hewlett崇拜3M公司的理由是,“你永远不知道他们下一步会推出什么东西。更奇妙的是,他们甚至可以不知道自己将来的哪一步会推出什么东西来。但是,即使永远不能预测3M会做些什么,你却知道这家公司会一直生存着。”
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